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神州泰岳放弃股权激励做到事业留人

发布时间:2021-01-22 05:40:04 阅读: 来源:充磁机厂家

走在神州泰岳的办公楼里,有组照片墙很吸引人,是员工的集体照——先是正方形的一幅,大概几百人的样子;然后变成长方形,大概千把人的样子;后来,人越来越多,照片也越来越长……

这幅照片墙,是神州泰岳一路走来最真实的写照——从几百人发展到目前有4000多人规模的上市公司。

作为去年“2010中国创业板最具投资价值企业”之一,时隔一年,神州泰岳又有些什么变化?

上市融资后,发展变容易了

接受采访的是战略投资与证券管理事业部总经理张黔山,面对这样的专业人士,忍不住就想要聊一聊企业融资。

说起当下话题最多的浙江民营企业融资问题,张黔山说,对于中小企业来说,融资难的确是一大问题,作为银行肯定愿意贷款给大公司,有抵押物,信誉也好。目前政府也在努力解决企业的融资渠道,创业板就是其中之一。

企业发展肯定是需要资金的,张黔山说,2007年、2008年那会儿,神州泰岳也进入了快速发展期,场地、环境、人才的招募,都需要资金来解决。“那时候,政府也鼓励企业上市获得资金,我们正好赶上了历史机遇。”

张黔山表示,募集到了资金,对企业的发展起到了很大的促进作用,比如,原来因为资金问题而不得不放一放的项目,在有了资金后可以很迅速地做起来,也可以拿出一部分人力、物力做一些技术储备。“研发投入是有一个培育期的,培育期里允许亏损。几千万、甚至上亿的研发投入,在以前是想都不敢想的,但上市后变得可以去做了。当然,这些研发投入在以后都是促进企业的营收的。”

“还有就是有些融资案,上市前是想都不敢想的,不光是资金,有些是根本不愿意被你收购,融资也和谈婚论嫁一样,是需要门当户对的,上市后,品牌提升了,这些案子自然而然也就谈成了。”

2010年,是公司成功登陆创业板后的第一个完整年度,公司基本完成了从非上市公司向公众公司的转变。公司继续坚持既定发展战略,按照年度经营计划,立足于运维管理、移动互联网两大业务领域,不断优化业务结构,紧密围绕市场需求进行深度挖掘和创新,加大软件开发力度,强化产品的性能与功能,持续加强技术储备,同时,进一步加强销售管理体系、技术与项目管理体系、绩效管理等方面的建设,提升公司的整体运营效率,公司竞争优势、品牌影响力得到进一步提升。

总体而言,公司的经营业绩在业务结构得到优化的基础上保持了稳定发展,基本形成了以运维管理、互联网领域为核心的业务格局。

放弃股权激励,要用事业留人

作为一个智力密集型企业,公司85%以上都是技术人员。

9月30日,神州泰岳发布关于股票期权激励计划注销事项的公告,“自公司推出股权激励计划以来,国内证券市场环境发生较大变化,神州泰岳最新的收盘价为27元/股,即便是复权后与股权激励行权价相比,行权价也全无优势可言,很难真正达到预期的激励效果,为此经过与员工协商、决定终止目前正在实施的期权激励计划。人才是企业经营中的重要因素,人才激励不能停留在形式上,要有一个良好的激励机制,才能吸引人才、留住人才,从而促进企业持续健康发展。”

张黔山坦言,神州泰岳从几百人发展到现在4000多人的规模,人多了,管理上也面临着管理效率、风险管控的制衡。尤其是这几年,社会上人力资源成本普遍快速增加,公司也感觉到有些压力。

张黔山表示,他们现在也在寻找一种好的激励模式。留人一般都是三种方式,薪资留人、感情留人、事业留人,其中最能留住人的就是事业留人。“这几年,公司在人力资源这一块也下了比较大的力气,特别是职业规划这一块。新员工进公司后,会有一个月的入职培训,会给他们安排导师,从技能上对他指导,也会为他们安排职业规划师,帮助他们从自己的特点出发做职业规划。”

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